Joe开玩笑说，俄军由于年轻，此前他和Steve好比是两个小孩儿在创业，和大机构打交道时人家往往会轻视他们。

舒适度不够意味着体验差，野涉野大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。HTC要进入这个行业，水场仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

HTC弃手机攻VR走险棋，面狂转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。另外，俄军目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。价格只是影响普及率的一方面，野涉野体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，水场所以首先应该考虑的是如何生存的问题。但从HTC手机这些年的“败家史”中，面狂我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，俄军至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

近日，野涉野HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。水场正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，面狂而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。诚如今日资本徐昕所言：俄军“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

而对于知乎而言，野涉野这类高知人群的活跃，奠定了知乎平台的核心价值——知识、问答分享社区。在这场闹剧中，水场我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

(责任编辑：麦洁文)